Haller, R: Mitarbeiterführung in Wissenschaft und Forschung
Grundlagen, Instrumente, Fallbeispiele
Von:Haller, Reinhold
ISBN: 9783830513988
ISBN-10: 3830513984
Artikelnummer: 85976
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BWV Berliner-Wissenschaft,Kt ,2007 ,169 Seiten
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Ist Mitarbeiterf?hrung in Forschung und Entwicklung (F&E) etwas anderes als in der ?ffentlichen Verwaltung, der freien Wirtschaft oder der industriellen Produktion? Die Antwort lautet: ja und nein! In Wissenschaft und Forschung finden sich in der Regel andere Rahmenbedingungen. Sind in Produktions-Industrie oder Verwaltung Prozesse, Strukturen und Abl?ufe weitgehend plan- und steuerbar, so ist diese Kalkulierbarkeit im F&E-Bereich viel eingeschr?nkter. Dennoch: Unterschiede in der praktischen Mitarbeiterf?hrung werden oft ?bersch?tzt. Schlie?lich besteht Wissenschaft nicht nur aus ideellen, intellektuellen und rationalen Aspekten. Es gelten gleiche soziale und psychologische Pr?missen wie in anderen Arbeitskontexten. Themen wie Strategie, F?hrungsstile, Teamentwicklung oder Motivationserhaltung der Mitarbeiter sind somit auch f?r den F&E-Bereich relevant. Eine weitere Gemeinsamkeit ist die Tatsache, dass Vorgesetzte f?r die Aufgabe Mitarbeiterf?hrung oft nicht systematisch fortgebildet werden. F?hrungsqualifikation scheint sich vor allem nach der fachlichen Profilierung zu richten: Eine irrationale aber verbreitete Praxis, gerade in der Wissenschaft. Im Kontext dieser Unterschiede und Gemeinsamkeiten ist es das Ziel dieses Buches:- den Bedarf eines systematischen F?hrungsansatzes f?r Wissenschaft und Forschung aufzuzeigen,- F?hrungsinstrumente darzustellen, die f?r den F&E-Bereich relevant und anwendbar sind,- mit vielen Beispielen aus wissenschaftlichen Institutionen F&E-typische Varianten und M?glichkeiten aufzuzeigen,- die leistungsorientierte Verg?tung explizit f?r die Wissenschaft beleuchten, weil diese dort noch auf gröe Skepsis st??t,- theoretische und praktische Inhalte so kurz und pr?gnant wie m?glich und so grundlegend wie n?tig darzustellen. Schlie?lich sind - wie der Autor wei? - Wissenschaftler ohnehin durch gen?gend wissenschaftsferne Aufgaben eingebunden.
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